관리자

문제 구조 대표 개인 소득과 법인 자금 흐름이 명확히 분리되지 않은 상태였다.법인 전환을 준비하고 있었으나 지분·세무·자금 구조가 정리되지 않았다.대표 리스크가 향후 법인 구조에 그대로 이전될 가능성이 있었다. 왜 위험했는가 법인 전환 이후에도 개인 리스크가 잔존할 수 있는 구조였다.지분 설계 없이 전환할 경우 향후 승계·확장 단계에서 재정비가 필요했다.세무·보수·차입 구조가 통합되지 않아 구조 중복 비용이 발생할 가능성이 … 더 읽기

문제 구조 단기 매출 목표 중심으로 경영 판단이 이루어지고 있었다.확장·차입·채용이 연간 계획 없이 즉흥적으로 진행되었다.승계·절세·지분 설계는 고려되지 않은 상태였다. 왜 위험했는가 매출은 성장했지만 구조 리스크도 함께 확대되는 방식이었다.대표 개인 의존도가 지속적으로 증가하고 있었다.7년 이후 기업 존속 전략이 전혀 설계되지 않은 상태였다. 재설계 구조 7년을 3단계(안정–구조정비–확장)로 구분했다.1~2년차는 리스크 제거와 현금흐름 방어에 집중했다.3~5년차는 지분·소득·절세 구조를 정비했다.6~7년차는 확장 … 더 읽기

문제 구조 매출은 증가하고 있었지만 현금은 항상 부족했다.운전자금·설비자금·세금 자금이 하나의 통장에서 혼재되어 있었다.재무제표상 이익과 실제 현금흐름이 불일치했다. 왜 위험했는가 확장 시점마다 외부 차입에 의존하는 구조였다.세금 납부 시점마다 단기 유동성 위기가 반복되었다.정책자금 심사 시 자금 사용 명확성이 부족했다. 재설계 구조 운전자금·설비자금·세금 준비금을 목적별로 분리했다.월 단위 현금흐름 시뮬레이션 구조를 도입했다.정책자금과 내부 유보 자금을 역할별로 재정렬했다.차입·상환 스케줄을 매출 … 더 읽기

문제 구조 대표 지분이 100% 단일 구조였다.가족 구성원에게 지분 이전 계획이 전혀 없었다.의결권·배당권 설계가 분리되지 않은 상태였다. 왜 위험했는가 대표 개인 리스크 발생 시 회사 지배구조가 동시에 흔들리는 구조였다.승계 시점에 과도한 증여세·상속세 부담이 발생할 가능성이 높았다.투자 유치 또는 파트너 영입이 어려운 폐쇄 구조였다. 재설계 구조 지분을 보통주·의결권 구조로 재정의했다.가족 지분을 단계적 이전 구조로 설계했다.배당 정책을 … 더 읽기

문제 구조 대표 개인 보증이 모든 법인 차입에 연결되어 있었다.대표 개인 자산과 법인 부채가 구조적으로 분리되지 않은 상태였다.사고 발생 시 대표 개인 신용이 직접 타격받는 구조였다. 왜 위험했는가 대표 개인 리스크가 기업 존속 리스크로 연결되는 구조였다.추가 차입 시 개인 신용 한도가 병목이 되는 상태였다.가업승계 및 지분 이전 설계가 불가능한 구조였다. 재설계 구조 대표 연대보증 비율을 … 더 읽기

문제 구조 대표 개인 신용대출과 법인 운전자금 대출이 혼재되어 있었다.단기 차입을 장기 설비 투자에 사용하고 있었다.상환 스케줄과 현금흐름이 구조적으로 맞지 않았다. 왜 위험했는가 대표 개인 채무가 법인 리스크로 전이될 가능성이 있었다.단기 상환 압박이 현금흐름을 왜곡시키고 있었다.차입 목적과 자금 사용처가 불일치하여 추가 자금 조달이 어려운 구조였다. 재설계 구조 대표 개인 차입을 법인 구조로 이관 정리했다.단기 차입을 … 더 읽기