문제 구조

대표 개인 소득과 법인 자금 흐름이 명확히 분리되지 않은 상태였다.
법인 전환을 준비하고 있었으나 지분·세무·자금 구조가 정리되지 않았다.
대표 리스크가 향후 법인 구조에 그대로 이전될 가능성이 있었다.

왜 위험했는가

법인 전환 이후에도 개인 리스크가 잔존할 수 있는 구조였다.
지분 설계 없이 전환할 경우 향후 승계·확장 단계에서 재정비가 필요했다.
세무·보수·차입 구조가 통합되지 않아 구조 중복 비용이 발생할 가능성이 있었다.

재설계 구조

대표 소득 구조를 우선 정리했다.
지분 기본 설계를 확정한 후 법인 전환을 진행하도록 단계화했다.
자금 흐름을 법인 기준으로 재정렬했다.
7년 설계 로드맵과 연동하여 전환 순서를 재구성했다.

구조 변화 결과

법인 전환이 단순 명의 변경이 아닌 구조 재정렬 단계로 전환되었다.
대표 개인 리스크가 분리 가능한 상태로 정리되었다.
지분·소득·자금 구조가 일관된 기준으로 정렬되었다.
향후 승계 및 확장 선택권이 확보되었다.

다음 단계

임원보수·퇴직 구조 확정
정책자금 구조 재설계
7년 장수 설계 기준으로 확장 단계 설정