문제 구조

단기 매출 목표 중심으로 경영 판단이 이루어지고 있었다.
확장·차입·채용이 연간 계획 없이 즉흥적으로 진행되었다.
승계·절세·지분 설계는 고려되지 않은 상태였다.

왜 위험했는가

매출은 성장했지만 구조 리스크도 함께 확대되는 방식이었다.
대표 개인 의존도가 지속적으로 증가하고 있었다.
7년 이후 기업 존속 전략이 전혀 설계되지 않은 상태였다.

재설계 구조

7년을 3단계(안정–구조정비–확장)로 구분했다.
1~2년차는 리스크 제거와 현금흐름 방어에 집중했다.
3~5년차는 지분·소득·절세 구조를 정비했다.
6~7년차는 확장 및 승계 가능 구조로 전환했다.

구조 변화 결과

연간 의사결정이 단계 전략에 맞춰 정렬되었다.
차입·투자 타이밍이 구조 기준으로 통제되었다.
대표 의존 구조가 점진적으로 분산되었다.
7년 이후 승계·확장 선택권이 확보되었다.

다음 단계

V2 자동화·로봇 연계 확장 구조를 검토한다.
대표 리스크 완전 분리 구조를 마무리한다.
지속 가능한 장수 기업 기준으로 재점검한다.